春华秋实，岁物丰成。翻开海洋石油工程股份有限公司设计院近三年的民生工程“答卷”，从2023年聚焦基础的“十件实事”，到2024年深化体验的“十件实事”，再到2025年创新机制的“8+N件实事”，一串串坚实的足迹，一项项温暖的改变，清晰地勾勒出设计院党委践行以人民为中心发展思想、持续提升职工获得感、幸福感、安全感的生动轨迹。这三年的民生工程，不仅是一系列具体项目的落实，更是一场从理念到实践、从硬件到软件、从普惠到精准的深刻变革。
从“有没有”到“好不好”，基础保障实现系统性升级
民生无小事，枝叶总关情。设计院党委始终将职工最关心、最直接、最现实的需求作为民生工作的着力点，持续在“硬环境”上做文章，让成效看得见、摸得着。
饮用水质量的持续改善是设计院关注员工健康的一个缩影。自2023年起，院党委就将“改善员工饮用水质量”列为重点实事，对各楼层茶水间进行系统性升级改造，建立定期清洗养护制度，加大过滤器件更换频次。“现在喝的水更清甜了，让我们工作起来更安心。”一位老员工的朴实话语，道出了这项基础保障工作的重要意义。
图：出入口通车
曾经，员工们反映的“停车难”“出行难”问题，如今已得到系统性改善。2024年实施的“改善职工通勤体验”项目，更是精准切中了员工的日常痛点。通过在设计院西侧与泰达大街河北路辅路处开辟新的通行道路，有效分流了上下班高峰期的车流，显著缓解了长期以来困扰员工的交通拥堵问题。“以前下班出大门要排队十几分钟，现在从新开的道路走，顺畅多了！”一位每天开车通勤的员工感慨地说。这条“民生小道”的开通，不仅节省了员工的通勤时间，更让结束一天工作的员工能够带着轻松的心情回家。
而到了2025年，这项工作的深度和广度进一步拓展——通过硬化西北侧空地、整合现有资源，新增停车位数量，同时优化整体布局，既缓解了停车压力，又美化了院区环境，还降低了交通安全隐患，实现了“一举多得”的综合效益。
图：会议室加装升降屏
办公环境的蜕变更是有目共睹。走进今天的丹江路A座办公楼，焕然一新的会议室让人眼前一亮。这是一场持续三年的“升级之旅”：2023年，各楼层公用会议室完成了基础改造，粉刷一新的墙面、崭新的会议桌椅，让会议环境得到初步改善；2024年，数智化升级全面铺开，A101会议室加装了升降屏、无线充电器，各楼层配备了智能平板电视，会议效率显著提升；而2025年的改造更显前瞻性——打造配备LED显示屏的数智会议空间，为远程协作、智能会议提供了强大支撑。这种循序渐进、持续优化的改造路径，正是设计院民生工作“重质量效、办就办好”原则的最佳诠释。
2025年延长夏季空调制冷时间，根据夏季气温实际情况，合理延长工作日冷气供应时长，并在周末开放冷气，为加班提供凉爽舒适的工作环境。“夏天在办公室加班再也不用忍受闷热了，工作效率都提高了不少。”这项贴心的安排，让员工在炎炎夏日中感受到了组织的清凉关怀。
与此同时，其他基础设施的改善也在同步推进。2024年，一台大型商用碎纸机在B座办公楼投入使用，不仅释放了楼层公共空间，消除了消防安全隐患，更保护了企业的商业秘密；院区安防监控系统的升级，实现了监控范围的有效扩大，为员工营造了更加安全的工作环境；而2025年推进的“厕所革命”，通过装修改造、美化环境等举措，从最细微之处提升了员工的舒适度，体现了无微不至的人文关怀。
从“普惠面”到“心坎里”，人文关怀注入精细化温度
民生工程不仅要改善环境，更要温暖人心。设计院近三年的工作，正从普惠式的福利发放，转向更加精准、更具温度的人文关怀。
福利发放的便利化改革让员工感受到了个性化关怀。自2023年起，设计院推行季度劳保线上自选模式，员工可以根据自身需求选择所需物品；同时，员工集体福利也增加了套餐种类，推行“线上+线下”选择模式。“现在发的福利都是我们真正需要的，这种‘点单式’的服务太贴心了！”这种改革不仅满足了员工的个性化需求，更体现了管理理念的进步。
“吃得好”是关乎员工健康的头等大事。让我们追溯这条不断完善的“饮食保障线”。2024年，各楼层配备的公用微波炉，让自带餐食的员工随时都能吃上热乎饭，解决了临时性、个性化的用餐需求；而2025年的举措更显贴心——在各楼宇配备公用电冰箱和投放共享咖啡机，既保证了员工饮食健康，又满足了多元化、个性化需求。这条不断延伸的“饮食保障线”，暖了胃，更暖了心。
图：家属开放日孩子与家长就餐
员工家属接待日的创新开展，为民生工程注入了浓浓的家庭温情。这项始于2023年的活动，让孩子们走进父母的工作环境，了解海油工程的专业内涵，增进了对海油文化的认同。“看到孩子在我工作的地方露出崇拜的眼神，那种自豪感是无法形容的”一位参与活动的员工动情地说。这项活动不仅增强了员工的归属感，更在潜移默化中促进了海油精神的传承。
图：母婴室
特别值得一提的是，民生工程的温暖正精准洒向每一个特殊群体。2023年设立的母婴室，不仅配备了完善的设施，更体现了对孕期和哺乳期女职工的尊重与关爱；2024年开设的职工子女寒暑假托管班，有效解决了年轻父母的后顾之忧，被员工亲切地称为“暖心班”；而2025年建立的“爱无间”海外职工慰问机制，通过定期电话问询、重大节日走访等形式，将组织的温暖跨越山海，送到海外员工及家属身边，让“走出去”的员工更加安心、放心。
从“定清单”到“建机制”，治理效能迈向常态化长效化
民生工作永无止境，关键在于形成长效机制。设计院在实践中的探索与创新，成为近三年民生工程的一大亮点。
最引人注目的变化是从“固定清单”到“动态清单”的机制创新。2025年首创的“8+N”实事机制，在办好8项重点实事的基础上，探索“民生实事全年在线”。通过线上线下的实时反馈渠道，形成“N项常态问题解决清单”，实现了对员工“微小确幸”的快速响应。举办“作风零距离”开放日活动暨统战人士座谈会，面对面倾听意见建议，实打实回应职工关切，推动设计院作风建设向纵深发展，为公司高质量发展凝聚更广泛的共识与力量。
图：“作风零距离”开放日活动暨统战人士座谈会
这一机制变革，标志着设计院民生工作从“被动响应”向“主动发现”、从“阶段性办结”向“常态化治理”的深刻转变，让民生服务始终“在线”。这种机制的创新，不仅提升了解决问题的效率，更激发了员工参与管理的热情，形成了良性互动的治理格局。
坚实的组织领导是这一切的根本保障。三年来，设计院党委始终统揽全局，通过党建工作领导小组和办公室例会进行统筹推进。党群工作部牵头协调推动，强化督导，评估问效；各项实事责任部门切实担起责任，协同配合，确保落实；各基层党组织结合职能职责，广泛开展“我为身边群众办实事”活动，引领广大党员发挥先锋模范作用。这种“党委领导、部门协同、支部落实、党员带头”的工作体系，为民事实事的落地见效提供了坚强的组织保障。
图：职工书屋
与此同时，透明化的推进机制也让民生工程更加深入人心。通过微信公众号、内网、支部阵地宣传栏等多种渠道，及时“亮措施、亮进度、亮成果”，让职工群众全过程参与监督、感受变化。这种开放透明的做法，不仅增强了员工的参与感和获得感，更营造了凝心聚力的良好氛围，充分展示了设计院党委带领各级党组织聚焦解决“急难愁盼”问题、广大党员积极为民服务的生动局面。
“以前觉得民生工程就是发发福利，现在真切地感受到，院里是在用心倾听我们的声音，解决我们的实际困难。”一位基层员工朴素的话语，道出了许多人的共同感受。这种感受的变化，正是设计院民生工程取得实效的最好证明。（通讯员 刘力炜 刘英淇）
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